• 1、十萬火急,財務(wù)管理計算題某公司決定投資生產(chǎn)并銷售一種新產(chǎn)品,單位售價800元,單位變動成本360元.該公司進行市場調(diào)查,認為未來7年該產(chǎn)品每年可售出5000件,它將導(dǎo)致公司現(xiàn)有高端產(chǎn)品（售
• 2、有10萬閑置資金，半年后才用，有什么好的投資途徑
• 3、企業(yè)發(fā)展和項目建設(shè)中應(yīng)解決的困難和問題是什么

1、十萬火急,財務(wù)管理計算題某公司決定投資生產(chǎn)并銷售一種新產(chǎn)品,單位售價800元,單位變動成本360元.該公司進行市場調(diào)查,認為未來7年該產(chǎn)品每年可售出5000件,它將導(dǎo)致公司現(xiàn)有高端產(chǎn)品（售

首先計算新產(chǎn)品線生產(chǎn)后預(yù)計每年營業(yè)活動現(xiàn)金流量變動,
增加的銷售收入=800*5000-1000*2500=1500000（元）,
增加的變動成本=360*5000-500*2500=550000（元）,
增加固定成本=10000（元）,
增加的折舊=2100000/7=300000（元）,
從而計算得：每年的息稅前利潤=1500000-550000-10000-300000=640000（元）.
每年稅后凈利=640000*（1-40%）=384000（元）,
由此每年營業(yè)現(xiàn)金凈流量=384000+300000=684000（元）,
由上述計算
1、回收期=2100000/684000=3.07年
2、平均報酬率 =684000/2100000=32.57%
3、凈現(xiàn)值=-2100000+684000*(P/A14%,7）=-832992（元
4、現(xiàn)值指數(shù) =832992/2100000=39.67%
5、回收期小于項目計算期的一半,凈現(xiàn)值大于零,項目可行

2、有10萬閑置資金，半年后才用，有什么好的投資途徑

朋友們好！這位朋友想理財，三個條件：1，10萬資金！2，6個月時間！顯然還有第3個問題：安全性較高，因為半年以后還要用！

明確的講：經(jīng)過篩選，至少有三大類，理財產(chǎn)品能夠達到，或基本達到，這三個要求！

第1類產(chǎn)品是，低風險類的基金！例如貨幣基金等等！這類產(chǎn)品適合流動性高的資金理財，非保本浮動收益，r2低風險，損失本金的概率較小，身手比較靈活！年化收益率，目前在2.5~%3%左右！第2類產(chǎn)品是，新型的現(xiàn)金管理類存款，時間期限靈活，享受存款保險制度保護安全性高，門檻低50元起，提前支取利率在3.8~%4%，非常匹配！第3類產(chǎn)品是，定期理財，時間周期多種可選，根據(jù)標題，適合選擇180天左右，r2低風險，非保本浮動收益，這些產(chǎn)品大多為大型金融機構(gòu)發(fā)行，銷量巨大，一年內(nèi)損失本金的概率極小，收益的波動也較小！口碑良好！

綜上所述：投資理財，其實就是各種條件的匹配！文中給出的這三類，r2，低風險理理財產(chǎn)品，總體上匹配度較高，時間周期合適，正規(guī)可信，朋友們可多方了解！

友情提示：10萬元，在正規(guī)可信，低風險理財情況下，不建議過分分散投資，以節(jié)省精力和時間，以1到兩只產(chǎn)品為宜！

3、企業(yè)發(fā)展和項目建設(shè)中應(yīng)解決的困難和問題是什么

企業(yè)發(fā)展和項目建設(shè)中需要解決的問題和困難很多，但從我國的情況看，主要應(yīng)重點考慮解決以下方面的困難和問題：

一，認真做好前期可行性及前瞻性調(diào)查研究。企業(yè)發(fā)展的目標和項目建設(shè)的定位與規(guī)模，一是要量力而行。二是看市場學是需求。三是要選擇發(fā)展目標與項目的技術(shù)制高點和創(chuàng)新水準，

以保證企業(yè)發(fā)展和所建項目的市場競爭能力。

二，要把融資工作作為企業(yè)發(fā)展和項目建設(shè)的重中之重。融資難是企業(yè)發(fā)展和項目建設(shè)中普遍遇到的的重大問題。融資問題解決不好，企業(yè)發(fā)展和項目建設(shè)如同無源之水無本之木。就企業(yè)發(fā)展而言，融資是生存發(fā)展之根本，也是一門大學問。當然，首先要有能力融到資，同時更要考慮融資的結(jié)構(gòu)和成本以及融資機構(gòu)的選擇。

企業(yè)融資前要認真考慮幾個問題：

丨，企業(yè)的資產(chǎn)負債狀況。要把資產(chǎn)負債比例控制在什么水平上比較科學合理。負債比過高，融資難度大，也增加了成本。負債比過低，浪費了資產(chǎn)效能，壓制了企業(yè)發(fā)展空間和潛力。

同時，各行各業(yè)資本負債比例合理比配也不一樣，因此還要考慮自己企業(yè)所在行業(yè)的特點。

2，要合理配置負債結(jié)構(gòu)。重點可考慮以下幾個方面：一是短期中期長期負債的匹配。二是直接融資和間接融資的匹配。三是常規(guī)融資和資本融資的匹配。四是銀行融資和其他金融機構(gòu)融資的匹配。五是國內(nèi)融資和國際融資的匹配。六是較高成本和較低成本融資的匹配等等。以上幾個關(guān)系，作為企業(yè)發(fā)展和融資工作，必須下氣力或請明白人搞清楚。

3，要下功夫做好企業(yè)資產(chǎn)負債表的編制。少數(shù)企業(yè)財務(wù)力量比較雄厚，可以編制科學合理且符合實際的財務(wù)報表。但多數(shù)企業(yè)沒有力量完成好這個事兒。怎么辦？可以請一些信譽較好的會計師事務(wù)所來完成這個事兒，只是要交不同的費用。但是這個錢花的是值得。

三，企業(yè)發(fā)展和項目建設(shè)都要緊盯市場需求，以市場為中心，以市場為導(dǎo)向。

l，企業(yè)發(fā)展，其產(chǎn)品市場競爭能力極為關(guān)鍵。企業(yè)發(fā)展進步的過程，實際上是其產(chǎn)品不斷升級換代的過程。真正的企業(yè)家要有市場的敏感性和前瞻性，緊盯希場需求的變化而升級換代自己的產(chǎn)品。而實施產(chǎn)品升級換代，企業(yè)必須站在國內(nèi)乃至國際技術(shù)水平的制高點上。因此，企業(yè)發(fā)展，不僅昰融資的過程，也是向國際技術(shù)水平追超的過程。

2，項目建設(shè)的可行性最重要的一條就是市場的調(diào)查與前瞻預(yù)測。不反要看十年區(qū)間，甚至要預(yù)測到幾十年的前景。否則，項目剛剛建成投產(chǎn)，其產(chǎn)品便落后市場，從而導(dǎo)致項目的失敗。

同時，項目建設(shè)的產(chǎn)品也必須考慮巳站在或超前站在世界同行業(yè)技術(shù)水平線上。這兩個方面同等重要的。

3，無論企業(yè)發(fā)展和項目建設(shè)中遇到的的困難和問題，除了立足自身外，更要開闊視野，借助外力，整合資源，不僅要善于借錢，更要善于借力，善于借腦，善于借人！

以上觀點，請指教！

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